Mint vezető, hogyan tudom elhagyni a "mi" kifejezést, amikor valójában "te" értem?
Egy vezető elmondja, hogy milyen nehézséget okoz, ha “mi” használja a “te” helyett, amikor utasításokat ad, ahogy a főnöke emelte ki egy közelmúltbeli megbeszélés során. Ez a szokás alááshatja a vezető hatalmát és a kommunikáció tisztaságát. A cikk olyan stratégiákat elemz, amelyek segíthetnek a vezetőnek egy közvetlenebb megközelítést alkalmazni, hangsúlyozva a személyi felelősséget és a világos irányítást, miközben hatékony vezetői képességet is fejlesz. A “te” használata javíthatja a felelősséget és javíthatja a csapat dinamikáját.
Egy olvasó ír: “Én egy vezető vagyok, aki néhány éve szakértőként dolgozom. Legutóbbi egyéni beszélgetésünk során a vezetőm felhívta a figyelmemre, hogy gyakran használom a “mi” kifejezést, amikor “te” volna megfelelő. Például: “Mi kell, hogy megvizsgáljuk ezt a problémát, és megértsük, hogy mi történt, és hogyan […]” Mielőtt egy vezetőként, hogyan tudok elhagyni a “mi” használatát, amikor valójában “te” akarom mondani?
Kapcsolódó olvasmányok
A munkadawca mindig várat-e, mielőtt a szolgáltatóval egyeztet, hogy megbizonyítsák az FMLA (Family and Medical Leave Act) engedélyeit? Nem feltétlenül, - mondja a 4. kör.
A szakértők szerint a munkavállalók és a munkaadók is beszéljenek a menopózusról.
